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リスクアセスメントとは、将来の危険を予測・評価し、対策の優先順位を決めるプロセスです。単に危険を探すだけでなく、発生確率と影響度の掛け合わせでリスクを数値化し、客観的な「ものさし」を持つことが本質です。 手順は「特定・分析・評価・低減」の4ステップで構成され、対策には「回避・低減・移転・保有」の4戦略を使い分けます。現場の声を取り入れた定期的な見直しが不可欠です。リスクを正しく「見える化」して適切に管理することは、闇雲に恐れるのをやめ、安全に挑戦するための土台となります。
まず最初に、言葉の意味を整理しましょう。「リスク（Risk）」とは、将来起こりうる不確実な事象のうち、マイナスの影響を与える可能性を指します。そして「アセスメント（Assessment）」は、客観的に評価・査定することを意味します。
つまり、リスクアセスメントとは「将来起こりうる危険を予測し、その大きさを評価し、対策の優先順位を決める一連のプロセス」のことです。
よく混同されるのが「ハザード（Hazard）」と「リスク」です。
ハザード： 危険の源（例：床に置かれたバナナの皮）。
リスク： ハザードによって引き起こされる事象の発生確率と影響度（例：バナナの皮で滑って転び、骨折する可能性）。
リスクアセスメントは、単に「危ないもの（ハザード）」を見つけるだけでなく、「それがどの程度の確率で、どの程度の被害をもたらすか」を考える作業なのです。
現代社会においてリスクアセスメントが重視される理由は、主に3つあります。
効率的なリソース配分
すべてのリスクをゼロにすることは不可能です（これを「ゼロリスクの罠」と呼びます）。限られた予算、時間、人員の中で、どの問題から優先的に対処すべきかを判断する「ものさし」が必要になります。
属人化の防止
「なんとなく危なそう」というベテランの勘に頼るのではなく、数値や基準を用いて評価することで、組織全体で危機意識を共有できます。
法令遵守（コンプライアンス）と信頼性
労働安全衛生法などの法規制により、製造業や建設業ではリスクアセスメントの実施が義務付けられています。また、情報セキュリティ（ISMS）や環境管理（ISO14001）においても、リスクアセスメントは中核的なプロセスです。
リスクアセスメントは、一般的に以下の4つのステップで進められます。
まずは、業務やプロジェクトの中に潜むハザードをすべて洗い出します。
物理的リスク： 機械への巻き込まれ、転倒、騒音。
化学的リスク： 有毒物質の漏洩、爆発。
情報リスク： データの誤削除、サイバー攻撃、メールの誤送信。
心理的リスク： 過重労働、パワーハラスメント。
ここでは「そんなこと起こるわけがない」という先入観を捨て、ブレインストーミング形式で幅広く抽出することが重要です。
特定されたリスクを、2つの軸で評価します。
発生可能性（頻度）：どのくらいの頻度で起こるか。
影響度（深刻度）：起こったときにどれだけの被害が出るか。
分析結果をもとに、リスクの優先順位を決定します。
例えば、発生可能性を1〜5点、影響度を1〜5点として掛け合わせる「積算法」が一般的です。
Risk Score = Probability × Severity
• P：Probability（発生確率）
• S：Severity（被害の大きさ・重大度）
• R：Risk Score（リスク評価値）
• 20〜25点：直ちに対策が必要（極めて重大）
• 10〜15点：計画的に対策が必要（重大）
• 1〜5点：許容可能（監視を継続）評価が高いリスクから順に、具体的な対策を講じます。
リスクを評価した結果、選ぶべき道は「排除」だけではありません。以下の4つの戦略を使い分けるのがプロの視点です。
リスク回避 (Avoidance)
リスクの原因そのものを断つこと。
例：危険な作業工程を廃止し、外注化する。高リスクな事業への進出を断念する。
リスク低減 (Mitigation/Reduction)
発生確率を下げるか、影響度を小さくすること。
例：機械に安全カバーを付ける（確率減）。バックアップを取る（影響減）。
リスク移転 (Transfer/Sharing)
リスクを第三者に引き受けてもらうこと。
例：保険に加入する。損害賠償契約を結ぶ。
リスク保有 (Acceptance)
対策コストがリスクの大きさを上回る場合、あえて何もしないこと。
例：滅多に起きない軽微な事務ミスを、現状のまま許容する。
形だけの書類作業にしないために、以下の3点を意識してください。
現場の声を反映させる
リスクアセスメントはデスクの上だけで完結させてはいけません。実際にその業務を行っている現場担当者が「実はここが使いにくい」「いつもここでヒヤリとする」と感じていることの中に、真のリスクが隠れています。
複数の視点を持つ
エンジニア、法務、営業、マネジメントなど、異なる専門性を持つメンバーで議論することで、死角を減らすことができます。
定期的な見直し（PDCA）
一度評価して終わりではありません。技術の進歩、法改正、組織変更、あるいは「実際に起きてしまった事故」を踏まえ、最低でも年に一回は評価シートを更新しましょう。
リスクアセスメントの考え方は、ビジネス以外でも役立ちます。
防災：「大地震が起きたら（ハザード）」に対し、「家具の転倒（リスク）」を分析し、「固定器具の設置（低減）」を行う。
健康：「生活習慣病（リスク）」に対し、「食事制限と運動（低減）」を行い、「医療保険（移転）」で備える。
資産運用：「暴落（リスク）」に対し、「分散投資（低減）」を行う。
私たちは無意識のうちにリスクアセスメントを行っていますが、それを「言語化・数値化」することで、より賢明な意思決定が可能になります。
リスクアセスメントの最終的な目的は、「安心して挑戦できる環境を作ること」にあります。リスクを怖がって何もしないことが、実は最大のリスク（機会損失）になることもあります。
正しくリスクを評価し、適切に管理することで、私たちはより大胆に、そして確実に目標へと突き進むことができるのです。
「航海において、嵐を避けることだけを考えていたら、港から出ることはできない。必要なのは、嵐の予兆を読み、船を補強し、適切な進路を選ぶリスクアセスメントである」
あなたの組織、あるいはあなた自身の生活の中に潜む「見えないリスク」を、今日から「見える化」してみませんか？
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