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建設業界では、今も深刻な人手不足が続いています。 大手ゼネコンをはじめ、建設会社、設備会社、電気工事会社など、建設に関わる多くの企業が「人材の確保」と「若手技術者の育成」という課題に直面しています。 特に問題となっているのが、現場を支える技能者や技術者の高齢化です。 建設業界では、ベテラン社員が長年培ってきた技術や経験を、次の世代へどのように引き継ぐかが重要なテーマになっています。 そこで大手ゼネコンを中心に進められているのが、人材採用・育成、DX、ICT、ロボット、自動化、省人化などを組み合わせた新しい建設現場づくりです。 しかし、どれだけ技術が進歩しても、建設現場から「人」が完全になくなることはありません。 特に電気工事や設備工事では、専門知識と資格を持った技術者が必要です。 これからの建設業界にとって、「人を採用する」だけではなく、「未経験者を採用し、一人前の技術者に育てる」仕組みづくりが重要になっています。
建設業界の人手不足には、いくつかの理由があります。
代表的なものが、若年層の入職者減少と技能者の高齢化です。
建設業は、長年にわたって日本のインフラや建物を支えてきました。
住宅、オフィスビル、工場、病院、学校、道路、トンネルなど、私たちの生活に必要なものをつくる仕事です。
しかし、その現場を支えてきたベテラン技術者が徐々に引退する一方で、若い世代の入職者が十分に確保できていないという問題があります。
つまり、
ベテラン技術者が減る
↓
若手技術者が足りない
↓
技術やノウハウの継承が難しくなる
↓
現場を支える人材が不足する
という状況が生まれています。
これは大手ゼネコンだけの問題ではありません。
建設会社、設備会社、電気工事会社、協力会社など、建設業界全体に関係する大きな課題です。
大手ゼネコンでは、人手不足を解消するために、さまざまな取り組みが進められています。
大きく分けると、次の5つがポイントになります。
まず必要なのは、将来の現場を支える人材を確保することです。
新卒採用だけでなく、中途採用や未経験者採用など、幅広い人材を受け入れる企業も増えています。
採用した人材を長期的に育てることも重要です。
建設業は、学校で学んだ知識だけではなく、現場での経験が必要になる仕事です。
そのため、OJTや研修、資格取得支援などを組み合わせながら、若手社員を育成する仕組みが求められます。
建設現場では、ICTやBIMなどのデジタル技術を活用する動きも進んでいます。
測量、施工管理、図面管理、情報共有などをデジタル化することで、作業時間を短縮し、現場の生産性向上を目指します。
人が行っていた作業の一部をロボットや機械で代替する取り組みも進んでいます。
重い資材の搬送や測量など、作業によっては自動化・省人化が可能になっています。
「建設業はきつい」というイメージを変えることも、人材確保には欠かせません。
休日の確保、長時間労働の削減、給与や待遇の改善など、若い世代が「建設業で働きたい」と思える環境づくりが重要です。
これからの建設現場では、DXやAI、ロボットなどの活用がさらに進んでいくでしょう。
例えば、
ドローンによる測量
3Dデータを活用した施工管理
BIMによる設計・情報共有
AIを活用した施工計画
遠隔での現場確認
ロボットによる搬送作業
建設機械の自動化
などです。
これらの技術は、人手不足解消に大きな効果を発揮する可能性があります。
しかし、ここで注意したいのは、「技術が進歩すれば人がいらなくなる」というわけではないということです。
むしろ、これからはデジタル技術を使いこなせる技術者や、専門知識を持った技術者の重要性が高まる可能性があります。
建設現場を理解している人がDXを活用することで、初めて現場の生産性向上につながるからです。
建設現場の中でも、電気工事は特に専門性が求められる分野です。
建物には必ず電気設備があります。
照明、コンセント、分電盤、受変電設備、非常用電源、通信設備など、電気は建物の機能を支える重要なインフラです。
これらの工事には、電気に関する知識と技術が必要です。
さらに、電気工事の内容によっては、電気工事士などの資格を持った人材が必要になります。
つまり、建設現場がどれだけDX化しても、電気設備を実際に施工する技術者の存在は欠かせません。
そのため、これからの建設業界では、電気工事士をはじめとした専門技術者の確保と育成がますます重要になるでしょう。
建設業界の人手不足を考えるとき、大手ゼネコンだけを見るのでは十分ではありません。
実際の工事現場では、多くの専門工事会社や協力会社が関わっています。
特に、
建設会社
↓
設備会社
↓
電気工事会社
↓
協力会社・職人
というつながりの中で、多くの技術者が建物を完成させています。
そのため、電気工事士が不足すると、建設工事全体のスケジュールにも影響する可能性があります。
「人手不足」は、単に社員の人数が少ないという問題ではありません。
工事を受注しても、施工できる人がいない
という問題につながる可能性があるのです。
だからこそ、電気工事会社や設備会社にとって、将来の技術者を育てることは経営上の重要な課題になっています。
では、電気工事会社はどのように人材を確保すればよいのでしょうか。
一つの方法が、未経験者を採用して資格取得を支援することです。
電気工事の経験者だけを採用しようとすると、人材の確保が難しくなる可能性があります。
そこで、
未経験者を採用する
↓
電気の基礎を教育する
↓
第二種電気工事士の資格取得を支援する
↓
現場で先輩社員と一緒に経験を積む
↓
一人前の電気工事士へ成長する
という育成ルートを会社として構築することが重要です。
第二種電気工事士は、電気工事の仕事を目指す人にとって、代表的な国家資格の一つです。
資格取得を目標にすることで、未経験者にとっても「何を勉強すればよいのか」が明確になります。
また企業側にとっても、資格取得を人材育成の一つのステップとして活用できます。
もちろん、資格を取得しただけで一人前の電気工事士になれるわけではありません。
電気工事の現場では、
図面を読む力
工具の正しい使い方
配線作業
安全管理
現場での判断力
他職種とのコミュニケーション
施工品質への意識
など、さまざまな能力が求められます。
だからこそ、
資格取得＋社内教育＋現場経験
の3つを組み合わせることが重要です。
例えば、会社として、
電気の基礎知識を学ぶ
第二種電気工事士の筆記試験を目指す
技能試験の練習を行う
資格取得後、先輩社員と現場経験を積む
担当できる仕事を少しずつ増やす
一人前の電気工事士を目指す
という教育プログラムをつくる方法があります。
このような仕組みがあれば、未経験者でも将来のキャリアをイメージしやすくなります。
人手不足を解消するためには、「採用して終わり」ではなく、社員が成長できる環境をつくることが大切です。
例えば、
採用
↓
入社研修
↓
電気の基礎教育
↓
第二種電気工事士資格取得支援
↓
OJT・現場教育
↓
先輩社員による技術指導
↓
上位資格への挑戦
というキャリアパスを明確にします。
さらに、資格取得者に手当を支給したり、合格祝い金を設けたりするなど、社員の努力を会社が評価する仕組みも有効です。
社員にとって、
「この会社に入れば、資格を取って成長できる」
という環境をつくることが、採用力の向上にもつながります。
大手ゼネコンをはじめとする建設業界では、今後も人手不足への対応が重要な課題になります。
DX、AI、ロボット、自動化などの技術は、建設現場の生産性を高めるうえで非常に重要です。
しかし、建物をつくるのは最終的には「人」です。
特に電気工事や設備工事では、専門知識と技術を持った人材が必要です。
だからこそ、これからの企業に求められるのは、
「経験者を採用する」だけではなく、「未経験者を採用して育てる」こと
ではないでしょうか。
未経験者を採用し、電気の基礎を教え、第二種電気工事士の資格取得を支援する。
そして、資格取得後は現場で経験を積ませ、一人前の技術者へと育てていく。
このような「採用から資格取得、現場教育まで一貫した人材育成」が、これからの電気工事会社・設備会社にとって、人手不足を乗り越える大きな力になると考えられます。
建設業界の未来を支えるのは、最新の技術だけではありません。
それこそが、これからの建設業界に求められる最も重要な人手不足対策の一つではないでしょうか。
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