徹底比較！リース・レンタル・割賦の「決定的違い」
設備導入の手段は主に3つあります。 ①リースは「長期賃借」。中途解約は原則不可ですが、初期費用不要で全額経費処理でき、キャッシュフロー温存に最適です。 ②レンタルは「短期利用」。割高ですが解約自由で保守も含まれ、一時的な需要に適します。 ③**割賦（ローン）**は「分割購入」。完済後に所有権が得られるため、耐用年数を超えて長く使い倒す場合に有利です。 選択の鍵は「期間・所有・資金」。中長期利用ならリース、スポットならレンタル、資産として残すなら割賦と、経営戦略に合わせて使い分けることが重要です。
徹底比較！リース・レンタル・割賦の「決定的違い」
まずは、それぞれの本質を短いフレーズで定義します。
リース：長期間「借りる」契約（実質は購入に近い）
レンタル：短期間「借りる」契約（手軽さ重視）
割賦（ローン）：時間をかけて「買う」契約（所有権重視）
これらがどう違うのか、具体的なシチュエーション（例えば**「最新の高性能コピー機（複合機）」**を導入する場合）を例に挙げながら、5つの重要ポイントで比較していきましょう。
① 「所有権」は誰にある？——モノの持ち主問題
ここが最大のポイントです。誰のものになるかで、会計処理や愛着が変わります。
リースの場合：
所有権は**「リース会社」**にあります。あなたは契約期間中、それを使用する権利を持っているだけです。契約が終われば、原則として返却するか、再リース（延長）料を払って使い続けることになります。
Impact Note: 「自分のもの」にはなりませんが、固定資産税の支払いはリース会社が行うため、事務手間が省けるメリットがあります。
レンタルの場合：
これも所有権は**「レンタル会社」**にあります。あくまで在庫商品を一時的に借りている状態です。
割賦（ローン）の場合：
支払いが完了すれば、所有権は**「あなた（自社）」**のものになります（※支払中は所有権留保される場合がありますが、実質的には資産として計上します）。
Impact Note: 最終的に「資産」として残したいなら、割賦一択です。
② 「契約期間」と「中途解約」——縛りのキツさ
「やっぱり要らなくなった」と言えるかどうか。ここはリスク管理の観点で重要です。
リース（ファイナンスリース）の場合：
【中途解約NG】が鉄則です。
原則として、契約期間（3年～7年など）の途中で解約することはできません。もし解約するなら、残りのリース料を一括で支払う（違約金）必要があります。
例： 5年契約のコピー機を、2年で「不要になった」と言っても、残り3年分のお金は払わなければなりません。これがリースの「縛り」です。
レンタルの場合：
【いつでも解約OK】が基本です。
1日、1週間、1ヶ月など、必要な期間だけ借りられます。「プロジェクトが終わったから返す」が可能です。
例： 選挙事務所やイベント会場のコピー機は、ほぼ100%レンタルです。
割賦（ローン）の場合：
【一括返済すれば終了】です。
解約という概念ではなく、「残債を一括で支払って買い取る」形になります。モノは手元に残りますから、不要ならその後中古市場で売却することも可能です。
③ 「コスト」と「メンテナンス」——結局いくらかかる？
「月々の支払い」と「トータルコスト」は別物です。ここを間違えると損をします。
項目 | リース | レンタル | 割賦（ローン） |
月額コスト | 中（標準的） | 高（割高） | 中（金利分上乗せ） |
総支払額 | 購入より高い（金利・保険料込） | 圧倒的に高い（短期間なら安い） | 購入額＋金利 |
修理・保守 | 自己負担（別途契約） | 会社負担（込みが多い） | 自己負担 |
ここが落とし穴！リースの保守
多くの人が勘違いしていますが、**ファイナンスリースの場合、修理費は「自己負担」**です。「借りているのに直すのは自分？」と驚かれますが、リースはあくまで「お金の代わりにモノを貸している（金融取引）」だからです。
※ただし、コピー機や社用車には「メンテナンス・リース」という保守込みの契約もあります。
レンタルの強み
レンタル料は高いですが、そこには「故障時の交換・修理費」が含まれていることがほとんど。面倒な管理をお金で解決するのがレンタルです。
④ 「税金」と「会計処理」——経理担当者の視点
経営者にとって最も関心が高いのが「節税効果」と「事務処理」です。
リースのメリット（全額経費）：
毎月のリース料は、全額「経費（賃借料）」として処理できます（中小企業の場合）。減価償却という複雑な計算が不要で、コスト管理が非常に楽です。 また、初期費用（頭金）が不要なため、「キャッシュフロー（手元の現金）」を温存できます。これが最大のメリットです。
レンタルのメリット（全額経費）：
こちらも全額「経費」です。オンバランス（資産計上）する必要が一切ないため、バランスシートをスリムに保てます。
割賦（ローン）の注意点（減価償却）：
買ったモノは「資産」として計上し、数年にわけて**「減価償却」**する必要があります。
月々のローン返済額＝経費、ではありません！
「お金は出ていくのに、経費にできる額が少ない（または多い）」というズレが生じ、キャッシュフロー管理には注意が必要です。ただし、利息分は経費になります。
【実践編】あなたならどれを選ぶ？ ケーススタディ
違いがわかったところで、具体的な選び方の基準を提示します。
CASE A： 新規オフィス開設。「最新のPCを20台、5年は使いたい」
👉 【リース】がおすすめ！
理由： 20台を一括購入すると数百万円のキャッシュが消えます。リースなら月々の支払いで済み、資金を他の運転資金に回せます。PCは3〜5年で陳腐化するため、耐用年数に合わせたリース期間を設定し、期間終了後はまた新しいPCに入れ替えるのが賢い方法です。
CASE B： 建設現場の事務所。「半年間だけ使うプレハブと備品が欲しい」
👉 【レンタル】一択！
理由： 5年も使いません。割高でも、半年後に「はい、返します」で済むレンタルが圧倒的に合理的。保管場所や廃棄処分の手間もゼロです。
CASE C： 運送業。「トラックを導入し、10年以上長く乗り潰したい」
👉 【割賦（ローン）】または【現金購入】！
理由： リース期間（通常5-6年）が終わった後も使い続けたい場合、再リース料を払い続けるのは無駄です。長く使うなら、自分の資産にしてしまった方がトータルコストは安くなります。
まとめ： 意思決定の「黄金ルール」
最後に、迷った時の判断基準をシンプルにまとめます。
「所有」にこだわるか？
長く使い倒す、改造したい、資産にしたい 👉 割賦（ローン）
使う機能だけが欲しい、所有の手間はいらない 👉 リース
「期間」はどれくらいか？
半年未満のスポット利用 👉 レンタル
3年〜法定耐用年数程度の中長期 👉 リース
「キャッシュ」をどう守るか？
手元資金を減らしたくない、月々の支払いを平準化したい 👉 リース
「モノを買う」という行為ひとつとっても、その手段を変えるだけで、会社の財務体質は劇的に変わります。
目先の金額だけでなく、**「期間・リスク・税務」**の3点を天秤にかけ、あなたのビジネスに最適なプランを選んでください。
前田 恭宏
前田です