小川電機が挑む「海外人材マッチングシステム」の全貌

【情報コラム】電気工事業界の救世主となるか？

小川電機が挑む「海外人材マッチングシステム」の全貌

日本の社会インフラを根底から支える電気工事業界がいま、かつてない構造的危機に直面しています。深刻な若手不足と、団塊の世代を含む熟練技術者の大量引退。この「人手不足」という高い壁を打ち破るべく、電設資材の総合商社として業界を牽引する小川電機株式会社が、商社の枠を超えた画期的な新事業を本格始動させました。

それが、ベトナムを中心とした**「海外人材マッチングシステム」**です。単なる「労働力の確保」に留まらない、この事業の深掘りレポートをお届けします。

1. 異業種参入の背景：商社だからこそ見えた「現場の限界」

なぜ、電材商社である小川電機が、わざわざハードルの高い「人材事業」に乗り出したのでしょうか。その答えは、同社が長年培ってきた顧客との信頼関係の中にあります。

経済産業省の試算では、電気工事士の不足数は2045年には約1.4万人に達すると予測されています。小川電機の得意先である全国の電気工事会社からは、「資材はあっても、それを取り付ける職人がいない」「現場を回しきれず、せっかくの大型案件を断らざるを得ない」という切実な相談が日常的に寄せられていました。

商社にとって、顧客の事業停滞は自社の売上減少に直結します。しかし、それ以上に小川電機が危惧したのは**「日本の電気工事技術の断絶」**です。資材を届けるだけでなく、それを扱う「人」の問題を解決しなければ、業界全体の持続可能性が失われる。この強い危機感が、商社の持つネットワークと組織力を結集させた新事業の原動力となったのです。

2. 「DEN-DENトレーニングセンター」：教育の質がミスマッチを防ぐ

海外人材の受け入れにおいて、多くの企業が抱く不安は「技術レベル」と「コミュニケーション」です。小川電機はこの課題を解決するため、現地ベトナムの日本語学校内に**「DEN-DENトレーニングセンター」**を独自に開設しました。

ここで行われる教育は、一般的な技能実習の準備研修とは一線を画す、極めて実戦的なものです。

• 技術教育の徹底：

日本の「第二種電気工事士」試験のカリキュラムをベースに、配線、結線、器具の取り付けといった基本動作を徹底。現地の教官だけでなく、日本の電気工事のプロが監修したプログラムにより、日本の現場で求められる「美しく、安全な施工」の基礎を叩き込みます。

• 「現場日本語」に特化した語学研修：

日常会話だけでなく、「絶縁抵抗」「接地」「単線図」といった電気専門用語や、現場での安全指示、図面を理解するための語学研修を重視しています。これにより、入社初日からスムーズな作業指示が可能になります。

• 日本の労働文化・安全意識の醸成：

「5S（整理・整頓・清掃・清潔・躾）」や、日本特有の指差し確認といった安全文化を事前に習得させます。文化的なギャップを現地で解消しておくことで、受け入れ後のトラブルを最小限に抑えます。

3. 複雑な制度をシンプルに。4つのコア・サポート

海外人材の雇用には、入管法や特定技能制度といった複雑な法規制が立ちはだかります。小川電機はこれらをパッケージ化し、導入企業の負担を劇的に軽減させています。

4. 特定技能制度の活用：現場作業の「正規ルート」を確立

かつての「技能実習」制度は、あくまで途上国への技術移転が目的であり、労働力不足の解消手段として使うには制度的な矛盾がありました。しかし、2019年に新設された**「特定技能」**制度により、建設・電気分野での単純労働を含む現業が、正規の就労資格として認められるようになりました。

小川電機のシステムは、この特定技能制度に完全準拠しています。これにより、企業は最長5年の雇用が可能になり（条件を満たせばさらに長期も可能）、即戦力としての活躍が期待できます。これは、不安定な派遣や短期アルバイトに頼るよりも、はるかに安定的で持続可能な経営戦略となります。

5. 導入企業が享受する「3つの経営的メリット」

小川電機のマッチングシステムを利用することで、企業は単に人数を増やす以上の価値を得られます。

1. 採用コストの最適化：

自社で独自に海外採用ルートを開拓するには、莫大な渡航費、通訳費用、現地調査費がかかります。小川電機の既存プラットフォームを利用することで、圧倒的なコストパフォーマンスで優秀な人材にアクセスできます。

2. 若返りによる組織の活性化：

20代〜30代前半の意欲溢れる海外人材が入ることで、現場に活気が戻ります。彼らに教える過程で、日本人中堅社員のマネジメント能力が向上するという副次的効果も報告されています。

3. 事業継続計画（BCP）の強化：

人手不足による受注制限を解除し、攻めの受注が可能になります。将来的な海外進出を検討している企業にとっては、現地文化を知る彼らが「幹部候補」や「架け橋」となる可能性も秘めています。

6. 課題と向き合う：小川電機が提供する「安心」の正体

もちろん、海外人材雇用には「言葉の壁」や「文化の違いによる摩擦」というリスクがゼロではありません。しかし、小川電機の強みは**「アフターフォローの厚み」**にあります。

同社は、人材が来日した後も、定期的な面談や相談窓口を通じて、本人と企業の双方をサポートし続けます。「言葉が通じないから放置される」といった孤立を防ぎ、日本での生活に馴染めるよう伴走する。この「商社ならではの泥臭いフォロー」こそが、他社の人材紹介会社との決定的な違いです。

7. 結びに：電気工業界の「共生」という新時代へ

小川電機が目指しているのは、単なる不足を補う「補充」ではありません。

アジアの若い力が、日本の高度な電気技術を学び、現場を支える。そして日本側も、多様な価値観を受け入れることで、より強固な組織へと進化する。そんな**「技術と心の循環」**こそが、同社の描くビジョンです。

現在、ベトナムを中心とした展開ですが、今後は他の東南アジア諸国への拡大も期待されています。人手不足という「痛み」を、組織変革の「チャンス」に変える。小川電機のこの挑戦は、停滞する日本の建設・電気業界に投じられた、希望の一石と言えるでしょう。

「人がいれば、もっと受注できるのに」

その悩みは、もはや自社だけで抱える問題ではありません。

業界の未来を共創するパートナーとして、小川電機のマッチングシステムは今、最も注目すべき選択肢の一つです。

【詳細情報の確認】

事業の詳細や最新の募集状況、説明会のスケジュールについては、小川電機株式会社の公式リリースをご確認ください。

https://www.ogawa.co.jp/upload/news_pdf/pdf00000054.pdf