織田信長 ― 日本最初の“破壊と創造”の経営者

織田信長 ― 日本最初の“破壊と創造”の経営者

はじめに：信長は戦国武将ではなく、経営者だった

織田信長と聞いて、多くの人は「第六天魔王」「天下布武」「比叡山焼き討ち」といった強烈なイメージを思い浮かべるでしょう。しかし、経営の視点で信長を見直すと、彼は単なる戦国武将ではありません。
既得権益を破壊し、市場を開放し、技術と人材を大胆に活用した、日本史上屈指の革新経営者だったのです。

信長の行動は、現代で言えば「規制緩和」「構造改革」「オープンイノベーション」「成果主義」を同時に行っていたようなものでした。楽市楽座はその象徴にすぎません。本コラムでは、織田信長を“経営者”として再定義し、その経営思想と実行力を読み解いていきます。

1．既存市場の破壊者 ― 楽市楽座という「規制撤廃経営」

信長の経営思想を最も端的に表すのが楽市楽座です。

当時の市場は、寺社や特定商人による独占、座（ギルド）による参入障壁、通行税・関所による物流制限が当たり前でした。
これは現代で言えば、新規参入がほぼ不可能な閉鎖市場です。

信長はこれを一気に撤廃しました。

• 座の特権を廃止

• 関所を撤去

• 誰でも自由に商売できる市場を整備

これは単なる「商人優遇策」ではありません。
市場の競争原理を導入し、流通量と税収を同時に拡大する経営戦略でした。

価格は競争で下がり、物資は集まり、人が集まり、城下町は発展する。
信長は「独占より競争の方が全体の利益が最大化する」ことを直感的に理解していたのです。

2．寺社勢力＝巨大既得権企業との決別

信長が恐れられた最大の理由は、寺社勢力を敵に回したことです。

当時の寺社は宗教法人ではなく、

• 土地を保有し

• 武装し

• 金融・流通・教育を支配する
  巨大複合企業体でした。

比叡山延暦寺は、現代で言えば「政治・軍事・金融・教育を牛耳る超巨大コングロマリット」です。

多くの大名が手を出せなかったこの既得権に、信長は真正面から切り込みました。
理由は単純です。

市場と統治の邪魔になるから

信長にとって、宗教かどうかは問題ではありません。
「ルールを歪め、競争を阻害し、武力で圧力をかける存在」は、排除対象だったのです。

これは現代経営で言えば、
市場を歪める巨大既得権企業の解体・再編に近い発想です。

3．人材登用 ― 信長は“学歴も身分も見なかった”

信長の人材戦略は、戦国時代としては異常なほど合理的でした。

• 農民出身の木下藤吉郎（豊臣秀吉）

• 鉄砲隊を率いた雑賀衆

• 商人・職人を重用

彼が評価したのは、血筋ではなく成果です。

失敗しても、能力があれば再登用する。
逆に、身内でも能力がなければ切り捨てる。

これは完全に成果主義・ジョブ型雇用の思想です。

信長がもし現代にいたなら、

• 年功序列

• 終身雇用

• 忖度文化

これらを真っ先に壊していたでしょう。

4．技術経営 ― 鉄砲は「最先端テクノロジー」だった

信長は鉄砲をいち早く導入し、長篠の戦いで戦術を革新しました。

重要なのは、鉄砲を「武器」としてではなく、
再現可能なシステムとして運用したことです。

• 大量調達

• 標準化

• 訓練マニュアル化

• 組織運用（三段撃ち）

これは現代で言えば、
ITやAIを現場に落とし込み、業務プロセスとして定着させる経営に他なりません。

単なる導入ではなく、使いこなす経営。
ここに信長の本質があります。

5．ブランド戦略 ― 「天下布武」という経営メッセージ

信長は「天下布武」というスローガンを掲げました。

これは単なるスローガンではありません。
社内外に向けた強烈な経営ビジョンです。

• 社内には「何を目指す組織か」を明確に示す

• 社外には「信長のルール」を宣言する

現代企業で言えば、

• ミッション・ビジョン・バリュー

• パーパス経営

を一言で表現したようなものです。

6．恐怖とスピード ― 非情さもまた経営判断

信長は冷酷でした。
裏切りは許さず、見せしめも行う。

これは決して美談ではありません。
しかし、戦国という極限環境においては、

• 意思決定の速さ

• ルール違反への即時対応

が組織存続に直結していました。

信長は「優しさより、秩序」を選んだ経営者だったのです。

7．なぜ信長は途中で倒れたのか

信長の弱点は、自分の経営思想を完全に継承できる後継体制を作りきれなかったことです。

あまりに革新的すぎたため、

• 理解できる部下が限られ

• 組織が信長依存になっていた

結果として、本能寺の変という「内部崩壊」を招きました。

これは現代でもよくある、
創業社長依存のベンチャー企業の失速と酷似しています。

おわりに：信長は、今の日本にこそ必要な存在

織田信長は、

• 規制を壊し

• 市場を開き

• 技術と人材を活かし

• スピードで勝負した

日本最初の本格的な改革型経営者でした。

もし信長が今の日本にいたなら、
彼は間違いなくこう言うでしょう。

「前例があるかではない。
勝てるかどうかだ。」

織田信長は、過去の人物ではありません。
今を生きる経営者への、最も過激で、最も現実的な教科書なのです。