中小企業の魂”で世界を制した男・永守重信

**「世界一になるまで、休むな」

――“中小企業の魂”で世界を制した男・永守重信**

■ はじめに：

「人も会社も、努力をやめた瞬間に終わる」

この言葉ほど、永守重信という経営者を的確に表すものはないだろう。
日本電産――現在のニデック（NIDEC）。
モーターという一見地味で、決して脚光を浴びることのなかった分野で、世界トップの座を掴み取った企業の創業者。それが永守重信である。

華やかな学歴もなければ、巨額の資本もない。
後ろ盾となる大企業もなかった。
彼が持っていたのは、「誰にも負けたくない」という執念と、努力を努力と思わない異常な行動力だけだった。

本コラムでは、永守重信の人生の歩み、思想の源流、経営哲学、そして現場主義とM&A戦略を通じて、
**「なぜ彼は世界一になれたのか」**を立体的に紐解いていく。

■ 第一章：

“貧しさ”が鍛えた経営者――反骨精神の原点

永守重信は1944年、京都府向日市に生まれた。
戦後の混乱期、生活は決して楽ではなく、少年時代から「働くこと」は日常だった。

中学・高校時代は新聞配達やアルバイトを掛け持ちし、
「人よりも早く動く」「人よりも多く働く」ことが当たり前の環境で育った。

この頃に培われたのが、後に彼自身が語る**“ハングリー精神”**である。

「恵まれていないことは、不幸ではない。
それは、努力する理由になる」

貧しさは彼を卑屈にしなかった。
むしろ、誰にも依存しない生き方を教えた。

■ 第二章：

会社員時代の葛藤――「このままでは終われない」

大学卒業後、永守はオリエンタルモーターに入社。
真面目に働き、成果も上げた。
しかし、心の奥底には常に違和感があった。

• 組織の意思決定の遅さ

• 挑戦しない風土

• 「前例」が優先される文化

「努力しても、評価されるとは限らない」
「自分の人生を、他人に委ねていいのか」

この疑問が、彼を突き動かす。

1973年、29歳。
退路を断ち、日本電産を創業。
資本金2000万円、従業員4名、事務所はアパートの一室だった。

■ 第三章：

“主役にならない戦略”――モーターを選んだ理由

永守が目を付けたのは、小型精密モーター。
当時は価格競争が激しく、将来性を疑問視されていた分野だ。

だが彼は、産業の構造を冷静に見ていた。

• 家電も

• OA機器も

• 自動車も

• 情報通信も

すべては「回る」ことで機能する。

「目立たなくていい。
だが“止まれば全てが止まる”部分を押さえろ」

これは、日本電産のその後の戦略すべてに通じる思想である。

■ 第四章：

“世界一”を口にする覚悟

創業直後から、永守は社員にこう言い続けた。

「目標は世界一だ」

無謀だと笑われ、
「中小企業が何を言っている」と批判も受けた。

しかし永守は、目標は実現性よりも“覚悟”が重要だと考えていた。

• 世界一を目指すから、基準が上がる

• 世界一を口にするから、人が育つ

• 世界一を信じるから、行動が変わる

目標は、組織の“背骨”なのである。

■ 第五章：

“鬼の経営者”と呼ばれても――成果主義の真意

永守重信は、厳しい。
それは事実である。

• 朝5時半出社

• 会議は短時間・即断即決

• 結果を出せない幹部は即交代

だが彼は、こうも語る。

「厳しさのない経営は、無責任だ」

会社が潰れれば、社員の人生を壊す。
だからこそ、甘さは排除する。

その姿勢が、「鬼」と評されながらも、
社員からの信頼を失わなかった理由である。

■ 第六章：

“失敗企業を宝に変える”――日本電産流M&Aの核心

日本電産は、数多くの企業を買収してきた。
しかもその多くが、赤字企業や再生不能と言われた会社だった。

永守のやり方は明快だ。

1. 技術者を尊重する

2. 無駄な慣習を切る

3. 数字で語る

4. トップ自ら現場に入る

「再生に必要なのは、希望ではない。
行動だ」

この思想が、企業を次々と蘇らせた。

■ 第七章：

人を育てる執念――教育は最大の投資

永守は、人材育成に異常なほどこだわる。

• 日本電産大学校の設立

• 若手への徹底した現場教育

• 30代での幹部登用

「人は放っておいても育たない」

叱ることを恐れず、
挑戦させ、責任を持たせる。

その結果、日本電産には世界で戦える現場リーダーが育った。

■ 第八章：

挑戦は終わらない――未来への視線

EV、再生可能エネルギー、ロボット、FA。
モーターの役割は、今後さらに重要になる。

永守重信は言う。

「昨日と同じことをしている会社に、未来はない」

年齢を重ねても、
彼の言葉と行動は、常に未来を向いている。

■ おわりに：

“努力は才能を超える”という生き証人

永守重信は、天才ではない。
だが、努力を止めなかった。

だからこそ、
日本電産は世界一になり、
彼は世界的経営者となった。

この物語は、
中小企業、技術者、現場で汗を流すすべての人へのメッセージである。

「環境のせいにするな。
努力を続けた者だけが、景色を変えられる。」

永守重信――
その人生そのものが、日本のものづくり精神の結晶である。